[Нетология] Project manager lite (Евгений Корытов)

Project manager руководит проектами, учитывая сроки, бюджет и ресурсы Для этого грамотно планирует задачи, укладывается в бюджеты и контролирует дедлайны. Умеет управлять командой, выстраивает отношения с клиентами и подрядчиками. Программа курса Модуль 1. Основы управления проектами Пройдём по всем фазам проекта от пресейла до гарантийной поддержки. На примерах разберем основные процессы работы проджекта: управление сроками, людьми, бюджетом, подрядчиками, качеством, рисками, стейкхолдерами. Основы управления проектами. Обзор методологий. Инициация и планирование ресурсов и бюджета проекта. Мониторинг и контроль работ по проекту. Завершение проекта. Личностные качества руководителя проектов. Выстраивание процессов разработки, гарантийной и технической поддержки. Инструментарий управления проектами.Модуль 2. Управление финансами. Экономика и монетизаци Поможем разобраться в том, как устроены корпоративные финансы. Научим читать финансовую отчётность и строить финансовые модели. Вы узнаете, почему прибыльная компания может разориться, а ориентация на высокую маржинальность — не всегда хорошо. Освоите полезные фишки работы в Excel. Виды учёта в бизнесе. Обзор основных форм финансовой отчётности. Три базовых отчёта: баланс, P&L, ДДС. Связь трёх форм отчётности. Ключевые метрики финансовой отчётности. Читаем бухгалтерскую отчётность. Стоимость денег во времени и дисконтирование денежных потоков. Источники финансирования. Примеры отчётов. Анализ рынка и ниши. Продуктовый анализ сайта. Модуль 3. Управление рисками и качеством Научим определять и оценивать риски, использовать метрики управления качеством. Вы сможете самостоятельно проводить SWOT-анализ, строить диаграмму Исикавы. Применять концепции Six Sigma, кайдзен и Lean в проекте. Управление рисками в организации в соответствии ISO 31000:201. Управление проектными рисками на базе PMI PMBoK v.6. Управление качеством в организации на базе ISO 9001:2015. Управление качеством на проекте на базе PMI PMBoK v.6. Управление коммуникациями и конфликтный менеджмент в организации. Реинжиниринг процессов в компании.Модуль 4. Юридическая сторона управления проектами Узнаете о товарных знаках, патентах и интеллектуальной собственности. Изучите виды деятельности, на которые нужна лицензия, и требования к организациям для её получения. Защита интеллектуальной собственности компании. Юридические аспекты работы через сайт. Регистрация интеллектуальной собственности и товарных знаков. Модуль 5. Гибкие методологии управления проектами Расскажем, как применять гибкие методологии. Вы научитесь расставлять приоритеты, оценивать сроки и снижать риски при создании и управлении проектом. Управление списком работ в условиях постоянных изменений. Создание бэклога продукта и управление списком работ в условиях непрерывных изменений. Создание непрерывного потока работ и карты потока ценностей. Формирование команды под задачи заказчика, составление списка специалистов с требованиями. Основы Scrum. Применение Kanb...