[Beyond Taylor] Школа стратегического лидерства. Тариф Самостоятельный онлайн-курс

Помогаем организациям работать эффективнее и приносить больше пользы! Школа для собственников и руководителей, которые хотят управлять проще и эффективнее! Курс по гибкому подходу к управлению для высоких результатов без контроля и штрафов. Даем инструменты с измеримой эффективностью и доказанными результатами Стратегия от клиента. Вы познакомитесь с системой принципов Beyond Taylor и концепцией клиентократии, составите портрет своего клиента и сформулируете собственную эволюционную цель Правильное управление. Замените поручения на обещания, распределите полномочия и ответственность, научитесь строить эффективные команды, строить объективную систему мотивации и отслеживать успешность Коммуникация и взаимодействие. Узнаете, как формировать самоуправляемые команды — инструменты и принципы Вeyond Тaylor. Выстроите работу через прямое взаимодействие сотрудников Реализация и закрепление. Поменяете свой подход к ошибкам с помощью «черного ящика», начнете работать с обратной связью, опишете свой проект по модели Beyond Taylor, а также добавите произошедшие в работе изменения Крупному бизнесу помогаем выстроить структуру, направленную на решение проблем клиентов. Растущим компаниям помогаем сохранить гибкость и фокус на клиенте при масштабировании. Курс соответствует требованиям Российской Системы Качества. Предусмотрена адаптация курса под предприятия любой направленности! Проблема традиционных моделей управления Традиционный менеджмент фокусируется на контроле и оптимизации. Еще и командой нужно управлять. В голове просто не остается места для важного. Мы придумали новый подход к управлению, который работает! Клиентократия – структура организации, в которой все её сотрудники работают на внешнего клиента или внутреннего заказчика, а не на начальника и не для выполнения каких-то установленных сверху правил и требований. От бюрократии, когда компания обслуживает руководство >> к клиентократии, когда компания обслуживает клиентов! Что Дает Школа: Управляемость. В школе мы разбираем на практике, как организовывать работу вокруг потребностей клиента и при этом развивать самостоятельность в сотрудниках и управленцах Скорость. Общее видение и фокус на клиенте помогают проще принимать решения и не браться за лишние дела. Система обещаний позволяет не контролировать работу сотрудников, а оценивать только результат Стратегия. По мере роста компании основатели не могут контролировать все. Важно, чтобы новые лидеры понимали потребности клиента, подхватывали стратегию и видение основателей, и развивали ее самостоятельно Культура. Если не вводить жесткие управленческие рамки, проще сохранить сотрудников и общие ценности. Но важно научиться договариваться и взаимодействовать сейчас — потом будет сложнее План занятий: Вводное занятие Клиентократия и Beyond Taylor Занятие 1 Кто мой клиент? Клиент внутренний и внешний Потребности и боли клиента Занятие 2 CustDev - разработка потребителя Занятие 3 Ценность для клиента Стратегическая канва Ключевая концепция Занятие 4 Обещания вместо поручений Связь ценности и обещаний Типы обещаний Метрики и полномочия Занятие 5 Как оптимально договориться по обещаниям (Нэш) Перестроение структуры компании от клиента Совет управляющих Управление Единой Концепцией Занятие 6 СУ и СК Автономные команды Лидер в автономной команде Предзащиты и промежуточные защиты Занятие 7 Баланс показателей Показатель успешности команд Экономика и мотивация команд Занятие 8 Прилаживание Развитие через эксперименты Анализ инцидентов по принципу "черного ящика" Занятие 9 Эволюционная цель Что дальше? Вопросы внедрения Итоги обучения Показать больше