[Синергия Школа бизнеса] «Матчасть» стратегического маркетинга (Александр Фридман)

Программа курса СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ: задачи персоны принципы выбора сочетания планирования и гибкой реакции включение в структуру и правильное распределение задач между стратегическим и оперативным маркетингом в какой момент типичные ошибки в использовании утверждения внедрения и реализации АНАЛИЗ РЫНКА: как превратить распространённую абстракцию в набор эффективных и целенаправленных процедур ответственность и распределение функций в организационной структуре оценка должной регулярности ошибки в применении и правильные подходы к систематическому использованию АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ: виды методы выбор приоритетов типичные ошибки правильные подходы и обязательные «инструменты» ВИЗИЯ, МИССИЯ, ЦЕННОСТИ: функции в системе корпоративного управления уместность использования неоправданные надежды ошибки применения методы разработки РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА: назначение выгоды содержание и методы «инструменты» распределение ответственности типичные ошибки и правильные подходы РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА: назначение работа с ассортиментом, ценообразованием и каналами распределения содержание и методы «инструменты» распределение ответственности типичные ошибки и правильные подходы БРЕНДИНГ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ: конкретизация размытых смыслов цели применения и уместность финансирования осознанность выбора целевых групп и обеспечение отдачи от инвестиций типичные ошибки и правильные подходы к рациональному использованию ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА: гибкость оценка жизненных циклов диверсификация и синергизм обратная связь достаточность ресурсов учёт возможностей оперативного управления и как это обеспечить на регулярной основе ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ: сопротивление сотрудников и его преодоление вовлечение сотрудников и его целесообразность контроль выполнения «точки осмысления» типичные ошибки правильные подходы и обязательные «инструменты»